Ktoś powinien patrzeć na IT jak na całość. Nie tylko na następny zakup albo awarię.
vCIO to strategiczna odpowiedzialność za kierunek IT: priorytety, budżet, ryzyko, dostawców, standardy i roadmapę. Dla firm, które potrzebują funkcji IT, ale nie pełnego etatu dyrektora technologii.
IT kosztuje najwięcej wtedy, gdy decyzje są podejmowane osobno.
Łączymy inwestycje, ryzyko i potrzeby biznesu w jedną roadmapę. Dzięki temu zakupy i projekty przestają być reakcją na najgłośniejszy problem tygodnia.
Roadmapa IT ma pomagać podejmować decyzje, nie wyglądać dobrze w prezentacji.
vCIO zamienia techniczne tematy w kolejność decyzji, budżet i ryzyko.
Pełnimy rolę zewnętrznego lidera IT tam, gdzie firma nie potrzebuje pełnego etatu CIO/IT Managera, ale potrzebuje kogoś, kto pilnuje kierunku, dostawców i spójności decyzji.
- ROADMAPA
- co robimy teraz, później i dlaczego
- BUDŻET
- CAPEX/OPEX, licencje, projekty, rezerwa
- RYZYKO
- rejestr, właściciel, termin, status
- DOSTAWCY
- zakres, SLA, egzekwowanie, zmiany
Strategia IT działa tylko wtedy, gdy wraca regularnie na agendę.
incydenty, SLA, backup, bezpieczeństwo, zmiany i wydatki
priorytety, ryzyka, projekty, dostawcy i budżet kolejnego kwartału
standard docelowy, inwestycje, lifecycle sprzętu, licencje i plan bezpieczeństwa
Nie zastępujemy zespołu technicznego. Dajemy mu kierunek i zdejmujemy chaos decyzyjny.
co wymienić, co utrzymać, co przenieść do chmury, gdzie koszt nie daje wartości
jeden kierunek dla sieci, urządzeń, tożsamości, backupu i bezpieczeństwa
RFP, porównanie ofert, zakres odpowiedzialności, SLA, odbiór projektów
techniczne działania pod NIS2/KSC, ISO 27001, wymagania klientów lub ubezpieczyciela
status bez technicznego żargonu: wpływ, koszt, ryzyko i decyzja
vCIO nie jest konsultantem „od opinii”. Ma utrzymywać system decyzji.
projekty, właściciele, zależności, budżet i status — aktualizowane w stałym rytmie
ryzyko, wpływ biznesowy, działania, termin i osoba odpowiedzialna
kto dostarcza co, za ile, z jakim SLA i kiedy kończy się umowa/licencja
dlaczego wybrano dany kierunek, jakie były alternatywy i jakie założenia trzeba później zweryfikować
krótka wersja dla zarządu: czerwone tematy, budżet, decyzje i status najważniejszych projektów